体育产业如何投？知名体育投资k1人划重点

　　k1体育持续转型发展，体育消费市场逐步壮大，“村BA”“村超”等乡村民间体育赛事频频出圈，吸引巨大关注，与此同时，它们也为市场进一步打开了

　　国家发展改革委会同农业农村部、商务部、文化和旅游部、市场监管总局联合印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，要求培育包括文旅体育在内的6方面的消费新场景，共计17项重点任务。

　　那么，如何从宏观的维度去看待国内的发展趋势？又如何更好地理解体育类项目的投资？

　　6月27日上午，《每日经济新闻》记者邀请到知名体育行业投资人，北京君得私募基金管理有限公司执行合伙人苏毅围绕“新阶段下的体育投资”这一主题进行了分享。

　　在加快建设体育强国的背景之下，近年来，国内城市纷纷成立体育产业集团，并向着各类赛事名城的目标发起竞争。

　　但在苏毅看来，“实质应该去竞争的是有影响力的顶级职业赛事，无论是足球、篮球，还是羽毛球，乒乓球。（看其）是否是顶级职业赛事，其实就类似顶级演唱会，看的就是卖票的能力。只有持续卖出门票，获得更大的包括转播费、赞助费等在内的市场收益，才能将赛事影响力转化为可持续的运营、盈利能力，从而打造出真正的赛事名城。”

　　与此同时，谈及对于体育IP的打造，苏毅指出，具备内容持续输出能力，是打造IP的关键所在。

　　“比如中超，每周都有不同的赛事，不同城市的主客场，有球星，有各类话题，这些都是可以持续传播引发热议的，因而具备了极强的内容持续输出能力。”

　　“就跟此前冬奥会的吉祥物‘冰墩墩’一样，因为社交媒体的话题，之后产生了各种各样持续传播的故事，因而具备了可持续销售的可能性，最终成为了现象级的体育IP。而像、、，虽然具备话题的热度与影响力，但是未必具有持续性。”

　　从宏观趋势的维度，苏毅分析道，“从体育产业与人均GDP之间的关系来看，根据全球的产业发展经验，当人均GDP达到5000美元，文化产业呈现出快速发展的态势；而当人均GDP达到10000美元，体育产业则呈现‘井喷式发展’。”

　　以“马拉松周期”为例，苏毅分享了他的观察，“当一个国家或城市的人均GDP突破5000美元，并呈现不断提升的趋势，其举办马拉松赛事的数量可以一定程度反映其经济发展水平。这两年，中国各地的全马数量呈现上升态势。通过对比美国、加拿大、日本的数据可以确定，中国目前已进入‘马拉松周期’。”

　　一是社会项目，这是与大众体育相关的，比如说常见的马拉松赛事，很多运营公司的实际盈利能力也不高。这类项目更多是为社会体育发展做普及性工作；

　　二是市场项目，意味着盈利能力上来了，规模也上来了，这类项目中，典型的就是体育培训；

　　第三则是以体育制造业与体育服务业为代表的资本项目，这些项目普遍具有更大规模的市场与更强的盈利能力与可复制能力。

　　以体育培训项目为例，苏毅指出，当此类项目在某个单一城市时，它是能够做到市场项目级别的。但是当它“跳”到资本项目时，便需要满足扩张的条件。

　　“这就面临两个最大的难点。第一，标准化。星巴克，瑞幸这类品牌能做到标准化，但体育培训项目的标准化是很难做的，包括教师、场地、教材、人员管理等。第二，一旦进行了跨区域运作，‘标准化’变得更加困难，管理成本进一步增大。”

　　“当然，目前国内也有相对成功的此类玩家，在大量资金的推动下具有全国的复制性，门店数也基本都过千了。但目前只是走了一半，最终能否成为成功的资本项目还有待观察，”苏毅补充道。

　　在苏毅看来，目前称得上资本项目的主要来自体育制造业领域，成功的案例包括李宁、安踏以及健身器材的舒华等。

　　在体育消费品领域里其实还有不少值得投的项目，尤其是具备技术门槛的代表新质生产力的体育消费品项目。此外，体育服务业，包括一些围绕着上述职业赛事IP做媒体服务、做周边衍生品甚至职业赛事项目都可以算是资本项目。

　　最后，谈及体育产业的投资机遇，苏毅表示，目前在上述的资本项目中主要看重两大类机会：一个是能够解决规模增长问题与具备出海能力的体育制造业项目；第二则是系统地服务于职业赛事的体育服务业项目——他们伴随着职业赛事的成长，可以解决体量过小的问题，甚至有些项目可以实现跨界提升体量。